Muscleman shadow behind waggish little boy
FOTO: Getty Images/iStockphoto

Ledere og egen selvforståelse

Det heter seg at det viktigste for en leder er «å kjenne seg selv» – ha selvinnsikt. Jeg har problemer med å akseptere akkurat det. Altså at det er det viktigste. Videre har jeg tidligere etterspurt hva de betyr «å kjenne seg selv», og hva en må ha «innsikt» i. Jeg fikk ikke særlig svar på disse spørsmålene og det er jo interessant i seg selv.

I min verden er ikke selvinnsikt nok. En må i tillegg ha selvutsikt og deretter evne til selvregulering. Summen av dette kaller jeg selvforståelse.

Selvinnsikt er å ha tilgang til og kontakt med sitt «indre repertoar». Som eget livsløp, egen personlighet, egne verdier, egne erfaringer, egen kompetanse, egne skyggesider osv.

Selvutsikt er å forstå hvordan du virker på andre og hvordan de virker på deg. Samtidig. Selvregulering er å kunne bruke seg selv i møte med andre. Altså hvordan en gir plass og tar plass. Hvordan en tilpasser seg og hvordan en spiller på og med sin selvinnsikt og selvutsikt.

Har så ledere denne selvforståelsen?

Jeg vil vel si at mange ledere har «litt å gå på» der. Det gjelder for øvrig også for medarbeidere. Og i min verden er selvforståelse en av to forutsetninger for å kunne fungere som leder. Den andre er rolle- og kontekstforståelse.

I tillegg må en ha en oppdatert verktøykasse for å gjøre jobben som leder. I den må det ligge anvendbar lederkompetanse. Jo tidligere i lederkarrieren en får tilgang til dette, jo bedre og lettere vil det være å kunne lede på ulike nivåer.

Derfor er dette «pensum» i vår bok om det å bli leder for første gang: «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse».

Der én av læringsutfordringene var å kjenne og bruke seg selv. Der lederplattformen var den viktigste å (begynne) å jobbe med – som grunnlag for å oppnå konkret og anvendbar selvforståelse.

Jeg har for øvrig skrevet et litt lengre innlegg i Dagens Perspektiv om dette for noen år siden

Oppsummert: En leder som ikke forstår seg selv og hvordan en blir opplevd som leder, bør gjøre én av to ting: Begynne å jobbe med seg selv og sin egen selvforståelse eller slutte som leder.