Noe av det viktigste ledere gjør er å ansette nye medarbeidere/ledere. Det igjen betyr at de må ha kompetanse til å velge ut og fase inn disse nyansatte.
Samt interesse, motivasjon og engasjement for å prioritere dette.
Har de det og gjør de det?
Her som ellers «spriker» det fra de som er «hyperdedikerte» til de som «setter dette bort» til HR/rekrutteringsfirmaer.
Rekrutterings- og/eller ansettelsesprosesser er svært lite beskrevet i «leder- og ledelseslitteraturen».
På lederutviklingsprogrammer er dette stort sett et «ikke-tema».
Få om noen lederkurs på det «åpne markedet» tilbyr kurs for ledere i gjennomføre profesjonelle ansettelsesprosesser.
Da står vi igjen med hva HR tilbyr sine ledere av opplæring og trening i dette viktige «ledelsesarbeidet».
Skal vi tro min undersøkelse knyttet til «20 spørsmål til 40 mellomledere» i fjor, så står det DÅRLIG til:
1. Har du fått opplæring og trening i å gjennomføre en helhetlig rekrutteringsprosess?
Ja: 2 Nei: 38
I sum gir dette oss et relativt NEDSLÅENDE bilde av hvordan ledere blir lært opp til og trent for det å ansette nye medarbeidere og ledere.
Kanskje er det ikke så viktig likevel?
Eller kanskje er dette også noe ledere «tar på sparket» basert på «magefølelse» og «erfaringer»?
Oppsummert: Profesjonelle ansettelsesprosesser krever kompetanse, samspill og dedikasjon. Ferdig snakka.