Sven ØvergaardArbeidsgiverrollen er omfattende, kompleks og krever en kombinasjon av ledelsesmessige ferdigheter, mellommenneskelige evner og strategisk tenkning. Blant annet vil de fleste ledere før eller siden stifte bekjentskap med disse ansvarsområdene:
- Rekruttering og ansettelse; identifisere behovet for nye ansatte, utforme stillingsbeskrivelser, gjennomføre intervjuer og velge de beste kandidatene for organisasjonen.
- Onboarding og opplæring; sørge for at de blir riktig introdusert til organisasjonen, dens kultur og arbeidsmetoder.
- Ledelse og veiledning; sette klare mål, kommunisere forventninger, gi tilbakemeldinger, og støtte ansatte i deres utvikling og karriereprogresjon.
- Ytelsesvurdering; vurderer ansattes prestasjoner, identifisere styrker og svakheter og ta beslutninger om belønninger, forfremmelser eller eventuelle behov for forbedring.
- Motivasjon og engasjement; opprettholde ansattes motivasjon og engasjement.
- Konflikthåndtering; identifisere og håndtere konflikter på en rettferdig og produktiv måte for å opprettholde et harmonisk arbeidsmiljø.
- Arbeidsmiljø og kultur; fremme verdier, etiske standarder og et inkluderende miljø der alle ansatte trives og kan yte sitt beste.
- Håndtering av ressurser; forvalte organisasjonens ressurser, inkludert menneskelige, økonomiske og teknologiske ressurser på en effektiv måte for å nå organisasjonens mål.
- Overholdelse av lover og regler; Ledere må sørge for at organisasjonen overholder arbeidsrett, diskrimineringslover, helse- og sikkerhetsstandarder og andre relevante reguleringer.
- Kommunikasjon; opprettholde åpen og tydelig kommunikasjon med ansatte.
John Livden og Frode Dale
Få med deg denne refleksjonssamtalen mellom John Øyvind Livden, CEO i Gullfjell Consulting og Frode Dale, om hva det betyr og innebærer å være arbeidsgiver og ha/få et arbeidsgiveransvar leder
Om ikke lenken i bildet fungerer, kan du klikke på lenken under:
https://www.linkedin.com/events/arbeidsgiverrollenilederrollen7031331718032699393/comments/