Sven Øvergaard
Trine Landøy og Frode Dale
Frode er et levende leksikon og har 25 års erfaring som rådgiver for ledere. Hans kjernekompetanse er: Førstegangsledelse, lederskifter, etablering av organisatoriske systemer for utvelgelse og innfasing av nye ledere (lederskifter), gjennomføring/implementering av gruppeutviklingssamtaler (GUTS), utdanning og trening i grunnleggende lederkompetanse.
I tillegg har han skrevet to bøker:
På randen av ledelse, som han har skrevet sammen med Frode Hübertz Haaland
Ledereskifter, av Frode Dale
I denne episoden snakker vi snakker om mye og mangt. Både på et mer overordnet plan og samtidig «ned i grøten»:
Et lederskifte uansett ledernivå er det som kan beskrives som en «virksomhetskritisk prosess». Som i praksis betyr at perioden fra avtroppende leder sier opp og til ny leder har vært i rollen i minimum ett år vil styres og preges av hvordan dette lederskiftet organiseres og styres. og, ALT du trenger å vite om hvordan du skal innfase ny leder og utfase avtroppende leder, og alt som hører til imellom der.
- Hva «er» et lederskifte?
- Hvorfor er det så viktig å jobbe med disse på en (mer) effektiv måte?
- Hvordan jobbe med en god utfasing/offboarding av avtroppende leder?
- Hvordan etablere en konstituert leder?
- Hvordan gjøre om utvelgelsen til en gjensidig forberedelsesprosess?
- Hvordan jobbe i pre-boardingen?
- Hvordan organisere prøveperioden og de første 90 dagene?
- Hvordan gjennomføre en dialogbasert plan for de første 90 dagene ?
- Hvordan Evalu-lære?
- Hva er de 7 Dødssyndene i et lederskifte og hvordan unngå dem