Ny som mellomleder

Ledelse i praksis hviler på to grunnstener; selvforståelse og rolleforståelse. I dette unike kurset vil du primært jobbe med din rolleforståelse og rolleutøvelse som ny mellomleder. Men du vil selvsagt også jobbe noe med din egen selvforståelse og din egen lederplattform.

Kursets hovedfokus er på hvordan du skal navigere deg gjennom det som er veien over og inn i din nye mellomlederrolle: Dvs. ditt lederskifte, der hovedfokus vil ligge på å lage og trene på gjennomføringen av en plan for de første 90 dagene i ny rolle og kontekst. Det finnes ikke noe tilsvarende kurs i Norge som tar nye mellomledere gjennom denne rolleovergangen.

Læringspunkter:

• Hva betyr og innebærer rollen som mellomleder?
• Hvilke forberedelser er spesielt kritiske for å håndtere rolleovergangen fra førstelinjeleder til mellomleder godt?
• Hvilke nye krav, forventninger og ikke minst utfordringer ligger det i rollen som mellomleder?
• «90-dagersregelen» er spesielt gjeldende for mellomledere, som trolig er den mest krevende lederposisjonen. Hva er kritiske ting å ta tak i for å finne fotfeste i denne perioden?
• Hvordan overta etter en tidligere mellomleder, og spesielt dette med å overta en ledergruppe «i fart»?
• Hvordan bygge din egen Lederplattform, og bruke den som et kraftfullt verktøy for å oppnå tillit og respekt? Både fra de du leder og dine overordnede.

Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere. Mange påtroppende mellomledere, spesielt de som har vært førstelinjeleder i lengre tid og således føler seg trygge i lederrollen, føler dette som en uventet krevende prosess.

Kursleder Frode Dale, forfatter av boken «Lederskifter – om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb«.

Målgruppe

Kurset er skreddersydd for personer på vei i en mellomlederstilling, eller personer som aspirerer til en slik tillitserklæring. For eksempel førstelinjeledere som rykker opp internt. Kurset er også svært relevant for eksisterende mellomledere, eller personer som ønsker å lære om hva det innebærer å bli mellomleder. For eksempel personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar.

Ingen forkunnskaper er nødvendig.

Kursinnhold

Mellomledere og rolleforståelse

• Hva sier forskningen om det å være mellomleder
• Hva sier mellomledere om det å være mellomleder
• «Ny som mellomleder-undersøkelsen 2023» – hva kan vi lære av den?
• Hva er en lederrolle og hva er en mellomlederrolle
• Hva slags lederkompetanse trenger mellomledere
• Hva betyr det å være ny som mellomleder

Ny som mellomleder og lederskifter

• Hvordan forberede seg på overgangen fra førstelinjeleder til mellomleder
• Ny som mellomleder for første gang
• Lederskifter som veien over og inn i en ny mellomlederrolle
• Hvilke faser og prosesser består et komplett lederskifte av
• Hvordan avvikle nåværende lederjobb
• Hvordan være en fremoverlent kandidat i en rekrutteringsprosess

Ny som mellomleder og plan for de 90 første dagene

• Hvordan lære av og bruke rekrutteringsprosessen i sine forberedelser
• Hvordan legge en plan for de første 90 dagene
• Hva betyr det å være leder for ledere
• Hvordan overta og videreutvikle en ledergruppe i fart
• Hvordan «ta plass» i din leders ledergruppe
• Hvordan jobbe med feedforward og feedback som ny mellomleder
• Hvordan jobbe med læring og utvikling i hverdagen
• Hvordan jobbe med organisasjonsutvikling (OU) som ny mellomleder
• Hvordan evalu-lære de første 6 månedene som ny mellomleder (prøveperioden)

Ny som mellomleder og selvforståelse + Lederplattform

• Hva er selvforståelse
• Hvordan jobbe med egen selvforståelse
• Hva er en personlig lederplattform
• Hvordan jobbe med egen lederplattform
• Hvordan lage og jobbe med en egen plan for leder- og kompetanseutvikling