I en god del lederskifteprosesser er det interne kandidater som rykker opp og får jobben. Å tro at det er en form for «Plug and Play» fordi kandidaten kjenner organisasjonen og organisasjonen kjenner den «nye» lederen, kan fort lede til mange og kompliserte «følgefeil».
På samme måte som at førstegangsledere «sliter» med å lede tidligere kollegaer, så vil nye mellom- og toppledere ofte kunne oppleve det samme.
Ens tidligere kollegaer vil «se» på deg som deres nye sjef med «nye øyne». Relasjonene du hadde tidligere vil endre seg. På en eller flere måter.
Dine tidligere kollegaers krav og forventninger til deg vil endre seg. Fra sideordnet kollega og deltaker i ledergruppen til sjef og (team)leder for ledergruppen.
Du vil innledningsvis bli «målt» knyttet til den lederen du overtar etter. Og det stort sett i «alt du gjør og ikke gjør». Sammenlignet med hen.
Dine første steg innledningsvis vil bli sett på som ikke fotspor, men FOTAVTRYKK.
Hvordan du velger å OVERTA rollen, lederskapet, ledergruppen, interessentkartet og de «15 P’ene» i FART vil avgjøre om du får «fotfeste» og klarer å «finne fart og retning». SAMMEN med alle de som blir berørt av opprykket.
Du skal også «avvikle» den rollen du hadde. Som også innebærer å finne en erstatter.
Å stå i spagaten mellom disse to rollene er selvsagt ikke å anbefale.
Jeg anbefaler derfor alltid virksomheter som velger et internopprykk at de ikke bare bør, men MÅ ha funnet en som skal erstatte den som får opprykket. Før hen BEGYNNER i sin nye jobb.
En annen utfordring er selvsagt om noen av kollegaene søkte på eller mener seg kvalifisert for stillingen/rollen. Det er noe som definitivt må «jobbes med» i eller helst FØR oppstarten/OVERTAGELSEN.
Det er mye mye mer jeg kunne ha skrevet om dette basert på mine 25 år som Lederlos.
Mitt poeng her er at både virksomheter og de som rykker opp bør se på dette som et «komplett lederskifte» og gjøre det som «bør gjøres» i så henseende. Det er nemlig ingen «snarveier» her.
Oppsummert: Sørg for at du som ny «intern» leder både avvikler tidligere jobb, finner en erstatter, forbereder deg og gjennomfører en kontekstuell plan for de første 90 dagene. Igjen siterer jeg Heraklit: «Du kan ikke gå ut i den samme elven to ganger. LYKKE TIL.