Utgangspunktet mitt er som følger: Som leder kan du ikke gjøre ALT og i alle fall ikke ALENE. NØKKELEN er PRIORITERING og DELEGERING. Men det er svært mye du IKKE kan delegere som leder. Og dersom du gjør det, så må du som oftest FØLGE DET OPP.
Så da kommer de vanskelige spørsmålene.
Hva kan, bør og MÅ jeg:
– Nedprioritere
– Bortprioritere
– Omprioritere
Og da kan du jo ta dette med i dette «regnestykket»:
Som leder skal du bl.a. følge opp:
– Leveranser
– Forpliktelser
– Avtaler
– Pålegg
– Lovbestemmelser
– Endringer
– Tiltak
– Beslutninger
– Intensjoner
– Krav
– Ønsker
– Forventninger
– Behov
– Innspill
– Tilbakemeldinger
– Ideer
– Evalueringer
– Målinger
– Varslinger
– Medarbeidere
– Ledere
– Kunder
– ….osv, osv
Er det rart at mange ledere ofte føler/opplever stor grad av UTILSTREKKELIGHET??
Så til KJERNESPØRSMÅLET: Hva kan og bør VIKE her? Hva må ledere gjøre for å oppleve at de «STREKKER TIL»? Hva må lederes leder gjøre? Hva må HR gjøre? Hva må virksomhetene gjøre?
Jeg kan ikke si annet at dette handler om PRIORITERINGER og forklaringer på FORDI. Og det å slippe KONTROLL.
Samt PÅFYLL av LEDERKOMPETANSE og LEDERSTØTTE. Inkludert KOLLEGASTØTTE.
Oppsummert: Ledelse kan ofte være belastende, men det må IKKE bli OVERBELASTENDE. Da vil en ikke bare føle seg UTILSTREKKELIG, men også UTSLITT og til slutt NEDBRUTT. Ta derfor TAK.