Hopp til hovedinnhold
Om portalen
Redaksjon
Salgsbetingelser kurs
Søk
Meny-ikon
Våre kurs
Førstegangslederskolen
Førstegangsleder
Om portalen
Redaksjon
Salgsbetingelser kurs
Om portalen
Informasjon
Spørrespalte
Temaer
Filter
Temaer
Arbeidsrett
Kommunikasjon
Konflikter og krevende samtaler
Kriseledelse og krisehåndtering
Ledelse
Lederskifter
Organisasjonsteori- og psykologi
Personal- og arbeidsgiverrollen
Selvforståelse
Stressmestring og stresshåndtering
Team og ledergrupper
Workshops, spørrespalte m.m.
Filter
Workshops, spørrespalte m.m.
Ledertipset (+)
Leserinnlegg
Podcaster (+)
Spørrespalte
Webinarer (+)
Workshops
Kurs m.m.
Filter
Kurs m.m.
Fysiske kurs
Digitale kurs
Nettverkssamlinger
Samleside temaer
Mentorhjelp
Filter
Mentorhjelp
Frode Dale
Tonje Fossan-Waage
Tor Rune Raabye
Marte Grevsgard
Arne Svendsen
Thomas Lahnthaler
Alle våre mentorer
Master- og bacheloroppgaver
Filter
Master- og bacheloroppgaver
Studier om førstegangsledelse, lederskifter og lederoverganger
Eksterne nettsider
Filter
Eksterne nettsider
Nyttige nettsider og verktøy
Spørrespalte
Hvorfor er lederskifter så utfordrende?
Hvor viktig vil dere si at psykologisk trygghet er?
Hvorfor er vi så svake på å respondere på tilbakemeldinger?
Hva er de store forskjellene på intern og ekstern rekruttering av ledere?
Har dere noen gode råd rundt rekruttering?
Hvor viktig er det å vise empati?
Hva skal man spesielt se etter for å unngå utbrenthet?
Hva bør vektlegges ved opplæring av førstegangsledere?
Hva er det viktigste å se etter for å vite at man har ansatt rett person til rett plass?
Jeg får ofte høre fra folk at de mangler feedback. Hvordan skal vi som ledere bli bedre på dette?
Hva er det mest krevende en leder må kunne håndtere?
Jeg sliter ofte med følelsen av å ikke være nok tilstede. Har dere noen råd?
Hva tenker dere om at man ikke kan følge opp «alt og alle»?
Hvordan gjøre overgangen fra å være en av medarbeiderne / «kompis» til å bli deres leder så smidig som mulig!?